時間：2025年4月16日  來源：公眾號“外貿領導力”

幾乎任何一家成功的企業，都有自己獨特的企業文化，而任何一家成功企業的企業文化都是老板人格的折射和情懷的表達。安利股份便是如此。

映日荷花別樣紅

“安利材料，全球都用”，對于這句話，你可能沒什么感覺。但是，如果你是聚氨酯復合材料的同道人，你肯定會知道這句話的含義。退一步，如果不是這個領域的，但是你現在用的運動休閑鞋、電子產品、汽車、家具乃至奢侈品服裝和包包，你都會享受到安利產品給你帶來的方便、實用和快樂。

這就是安利股份——安徽安利材料科技股份有限公司，全球聚氨酯復合材料的領導者，深交所創業板上市企業，是國家工信部認定的“全國制造業單項冠軍示范企業”和國家綠色工廠，是國家重點高新技術企業、國家級企業技術中心，是2024年國家工信部認定的“國家技術創新示范企業”。董事長、總經理姚和平為全國勞模，是安徽民營企業家中唯一一名連任四屆的安徽省人大代表和連任兩屆的安徽省人大財經委員會委員，出版管理著作《勝在有道》。他一輩子只做了一件事，就是以戰略引領發展、以制度管理企業、以文化凝聚人心，帶領安利股份從一個瀕臨倒閉的企業，成長發展為全球行業領軍企業，受到蘋果、耐克、阿迪達斯、彪馬、亞瑟士、迪卡儂、安踏、李寧、愛室麗、芝華仕、豐田、比亞迪、長城、小鵬等國內外品牌客戶青睞。

清溪流過碧山頭

在中國，管理者應該長三只眼睛：一只眼睛盯政策，看看國家得政策導向以及帶來的機遇和挑戰；一只眼睛盯市場，看看客戶的需求和消費變化；還有一只眼睛要盯員工，看看企業所做的一切是否提升他們的滿足感和滿意度。

而且，真正的管理大家，都不會可以地計較企業的利潤和規模的增長，而最關心的是員工的感受。只要員工感到滿意，增長就是必然的，賺錢也是必然的。可以說，安利股份這么多年所建立起的良好的企業文化，切切實實地成為了員工相互溝通的潤滑劑、開拓進取的助推劑、工作激情的發酵劑和業余生活的興奮劑，從而讓企業能夠披荊斬棘，創造了令人矚目成績。

所有的管理者都要記住，文化比戰略重要，即所謂“文化能不費吹灰之力打敗戰略”（Culture eats strategy for breakfast）。文化的慣性大于戰略。正所謂留住一個人的是錢，黏住一個人的是文化。這正是打造企業文化的意義所在。

千錘萬鑿出深山

為什么說文化更為重要？從管理學上說，企業管理特別思想建設始終跳不過“水暈難題”，就好像一顆石子丟在水里，會激起層層水波，越擴越慢，越傳越弱，最終消失。由于員工的增加、層級的擴張、管理鏈條的延長，企業制度和思想的傳導效果會逐步減弱。對此，只能用四種辦法加以解決，一是強化企業思想灌輸的頻率；二是改變教育形式，提升教育的影響力和穿透力；三是督促企業的中堅力量成為文化的身體力行者；四是老板堅持不懈地投身于良好文化和修養的傳播之中。否則，企業一旦缺少先進的文化、思想和理念，缺少強有力的當家人，缺少了主心骨，就會缺少“魂”。

“文化為魂、使命聚眾”，這是姚和平老總的建立企業文化的思想基礎。他帶領大家用行動回答了，“企業為什么而存在”，“企業以什么樣的行動贏得未來”，“要成為什么樣的企業”，“企業應該具備什么樣的精神、性格”等等。

直待凌云始道高

就像安利股份一樣，一家有理想、有情懷、有夢想的企業，必須打造這樣的企業文化：

目標文化：對于如何設定目標，喬布斯問：“它會改變世界嗎？”因此，必須設定挑戰性的目標，讓“道”有歸屬。

卓越文化：就是客戶認可，讓“道”能外溢。

執行文化：有了問題就解決，每個人都不想成為前進路上的絆腳石，讓“道”看得見。

高效文化：這一直是要姚和平所追求的，讓“道”起作用。

包容文化：容錯，激勵，強調多元，感受工作的意義，讓“道”有溫度。

奮斗文化：給能干的搭建舞臺，讓“道”聚力量。

應變文化：打造適應變化的文化，讓“道”顯靈性。

創新文化：即守正創新，讓“道”有活力。

獨特文化：模仿是一種恭維，不要將別人的文化照搬成自己的文化，而是要塑造你想要的文化，這在安利股份尤其特點顯著，讓“道”不尋常。

“市場為根，客戶至上，創造價值”，是姚和平對“有道”文化的濃縮。

安利股份的企業文化像指紋一樣獨特。在安利股份，企業文化高于制度，因為它可以抵達制度到不了的地方。安利股份的企業文化，講究細雨潤物，滴水穿石，它從來不是一陣風一場運動，正所謂：滋潤大地生長的始終是雨露，而不是驚雷。

此心安處是吾鄉

應當承認，大多數企業其實都沒有將自己的最大的能力發揮出來，他們的市場表現與他們能夠達到的思想高度總是有差距。就好像我們常說的那句話，員工沒有幸福感，企業是做不大的。而安利股份通過打造“有道”文化，建立起的良好環境和氛圍，則有助于將企業員工的各種潛能全部發揮出來。

優秀的企業應該是這樣的企業：當你思索時，企業給你豁然開朗的指路明燈；當你疲憊時，企業為你張開休生養息的懷抱；當你寒冷時，企業為你點燃寒夜中溫暖的爐火；當你悲傷時，企業給你一個可以依靠的讓你盡情哭泣的寬廣肩膀；而當你快樂時，企業給你一個流光溢彩的舞臺讓你激情狂歡！在安利股份，我們看到，企業文化換發出了它的最大功效就在于培養了員工的激情。

有價格優勢的企業可能失敗在價格上，有業績優勢的企業也會失敗，但一個有情感有溫度有情懷的企業卻會永遠成功。

本文轉載自公眾號“外貿領導力”，作者系安徽輕工國際貿易股份有限公司原董事長柳夕良。

柳夕良，中共黨員，碩士研究生學歷，高級國際商務師。安徽輕工國際貿易股份有限公司原董事長、總裁、黨委書記。

柳夕良曾被評為“安徽省進出口行業十大影響力人物”；2011年榮獲安徽省直機關五一勞動獎章；2012年與安大經濟學院教師一起榮獲安徽省教育廳教學成果一等獎；2013年被安徽省委省政府表彰為百名優秀企業家之一；2015年榮獲“全省關心下一代工作先進個人”榮譽稱號，同年還被評為省屬企業“538英才工程”領軍人才；2016年獲得安徽省國資系統關工委“先進個人”榮譽。柳夕良還是北京大學經濟學院國際商務專業碩士導師、安徽大學兼職教授、三聯學院客座教授。